Grupo Zeus amplia estrutura corporativa com criação de CSC para sustentar operação
Sob a marca Alicerce Corporativo, o Centro de Serviços Compartilhados com operação junto ao centro logístico, às margens da BR 470, em Blumenau, centraliza processos administrativos, ganha eficiência operacional e fortalece a atuação das marcas Zeus do Brasil, Sólida do Brasil e Portex
Com 35 anos de atuação no mercado de prevenção e combate a incêndios, a Zeus do Brasil avança na estruturação de suas operações para sustentar o crescimento da companhia e das demais marcas que integram seu ecossistema de negócios. A companhia ampliou seu ecossistema operacional com a criação da Alicerce Corporativo, um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) responsável por centralizar a gestão administrativa das empresas, permitindo que as equipes de cada marca concentrem esforços na expansão dos negócios, no desenvolvimento de soluções e no atendimento ao mercado.
A nova estrutura está instalada às margens da BR-470, em Blumenau (SC), junto ao centro de distribuição logística do grupo, no espaço onde anteriormente funcionava a loja da Zeus. A iniciativa faz parte de um movimento de fortalecimento da operação, que busca ampliar a eficiência, reduzir custos e otimizar processos internos, criando condições para o crescimento sustentável das empresas.
O modelo de Centro de Serviços Compartilhados já é adotado por grandes grupos empresariais no Brasil e no exterior. Seu conceito consiste em reunir atividades como gestão financeira, recursos humanos, administração de contratos, cobranças e pagamentos em uma única estrutura, que atende diferentes empresas de um mesmo grupo. Embora consolidado em grandes operações, sua implementação exige escala e volume de processos que justifiquem a centralização.
No caso do Grupo Zeus, a Alicerce Corporativo passa a dar suporte às operações da Zeus do Brasil, Sólida do Brasil, Portex e à estrutura logística. Com processos compartilhados, a companhia busca eliminar atividades duplicadas, padronizar procedimentos, ampliar a governança e melhorar as margens operacionais, sem comprometer a autonomia e o posicionamento de cada marca no mercado.
Através da Alicerce Corporativo, o Grupo Zeus transaciona 20 mil documentos mensais, entre contratos, notas fiscais, e documentação de gestão de pessoas. A Alicerce tem sob sua responsabilidade a gestão administrativa que inclui a relação com mais de 4000 clientes mensais e mais de 600 colaboradores. O grupo estima que a estrutura do CSC trouxe uma economia de 28% em custos administrativos e 30% em ganho de produtividade.
“A criação da Alicerce é resultado do crescimento que construímos ao longo dos anos. Chegamos a um porte de operação em que centralizar processos administrativos se tornou estratégico para ganhar produtividade e eficiência. Com isso, conseguimos direcionar ainda mais esforços para aquilo que cada uma das nossas empresas faz de melhor, fortalecendo as marcas e preparando o grupo para novos ciclos de expansão”, destaca Fábio Hoepers, CEO do Grupo Zeus.
O uso de Centros de Serviços Compartilhados tem sido uma alternativa para eficiência operacional em grandes marcas com atuação em diversos países. Segundo pesquisa da Deloitte, realizada com cerca de 500 participantes de 40 países, 71% das organizações pesquisadas já haviam implementado iniciativas de excelência de processos e melhoria contínua em suas estruturas de serviços compartilhados. O levantamento também aponta que essas estruturas vêm assumindo funções mais estratégicas, além das atividades administrativas tradicionais, com maior uso de automação e análise de dados – passo já mapeado pelo Grupo Zeus à medida em que a estrutura se consolida.
