IPEL promove encontro para fortalecer governança entre famílias sócias
Evento reuniu acionistas de diferentes gerações para apresentar estratégias da companhia, discutir o cenário econômico e reforçar a visão de longo prazo da empresa
A continuidade de uma empresa familiar depende de muito mais do que bons resultados financeiros. Alinhamento entre os sócios, transparência na tomada de decisões e uma visão compartilhada sobre o futuro do negócio são fatores determinantes para garantir a sustentabilidade das organizações ao longo das gerações. Com esse objetivo, a IPEL, indústria catarinense referência na produção de papéis tissue, promoveu a primeira edição do Encontro de Famílias societárias.
A iniciativa reuniu fundadores e integrantes da segunda e da terceira geração das famílias sócias em um momento voltado ao fortalecimento da governança familiar, à aproximação entre diferentes gerações e ao compartilhamento das estratégias que orientam o crescimento da companhia.
"Achei muito importante a reunião das duas famílias e fiquei feliz em ver as três gerações das famílias juntas", comentou Lúcia Dobuchak, uma das fundadoras da empresa. “Ter a oportunidade de conhecer e entender a fábrica através da visita guiada e das explicações dos especialistas foi muito relevante, pois ao compreender nos tornamos mais próximos ao ambiente e às pessoas”, completou Rubia Gomes, esposa de Milton George Mantau, integrante da segunda geração.
Ao longo da programação, os participantes acompanharam apresentações conduzidas pela diretoria da empresa, que detalharam os principais direcionamentos estratégicos, projetos em andamento e prioridades de cada área. A agenda também incluiu uma conversa com um auditor da Deloitte, abordando temas relacionados à governança corporativa e às boas práticas de gestão.
“Foi muito importante para aumentar a sintonia entre as duas famílias e para a própria família. Foi muito importante para reunir todo mundo. E o principal, para a terceira geração, que a maioria nem conhecia a IPEL, poder caminhar lá dentro, conhecer e criar amor pela empresa também”, pontua Fábio Dobuchak, da segunda geração à frente da empresa.
Além dos aspectos internos, o encontro abriu espaço para discutir fatores que impactam diretamente o ambiente de negócios, como o cenário de juros, riscos geopolíticos, cadeia de suprimentos e os desafios econômicos enfrentados pelas empresas. A proposta foi ampliar a compreensão dos acionistas sobre o contexto em que a organização está inserida e reforçar a importância de decisões alinhadas à estratégia de longo prazo.
“Achei muito legal ver de perto como funciona a IPEL e fiquei muito orgulhosa da história da empresa!”, disse Manuela Dobuchak, de 18 anos, representante da terceira geração, assim como Isabela Dobuchak, de 15 anos, que comentou: “Eu gostei muito do encontro de famílias, pois pude aprender mais sobre o dia a dia da produção e entender melhor como funciona a fábrica. Também foi muito legal conhecer a fábrica por dentro e poder ver algumas etapas do processo”.
Como parte da programação, os familiares também realizaram uma visita à unidade industrial da IPEL, conhecendo de perto os investimentos realizados nos últimos anos, as melhorias implementadas na operação e as etapas do processo produtivo.
“A ideia de promovermos este primeiro encontro, reunindo a primeira, segunda e terceira gerações, teve o foco de aproximar as famílias e trazer um olhar mais próximo para a estratégia da IPEL, como funcionam os processos e também reforçar as boas práticas de governança. Estamos no processo de sucessão, então, ouvir os fundadores, compartilhar histórias e fazer com que a terceira geração venha também este olhar, é muito importante para a perenidade do negócio assim como a perpetuidade da empresa”, afirmou Luciana Dobuchak, filha de um dos fundadores e atual presidente do Conselho de Administração da IPEL.
De acordo com a empresa, a realização do encontro marca o fortalecimento de uma agenda permanente de governança familiar. A proposta é manter um ambiente de diálogo entre os acionistas, preservar os valores que acompanham a trajetória da organização e preparar as próximas gerações para exercer um papel cada vez mais ativo na construção do futuro do negócio.
